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CMMI
发布日期:2019-05-06 12:02浏览次数:14674次
CMMI(Capability Maturity Model Integration)软件能力及成熟度模型集成,是美国软件工程研究所(SEI)在原来CMM体系标准的基础上形成的升级版本,该标准分为5个等级,认证有效期3年,最新的CMMI v1.3版本发布于2011年11月。

CMMI简介

    CMMI(Capability Maturity Model Integration)软件能力及成熟度模型集成,是美国软件工程研究所(SEI)在原来CMM体系标准的基础上形成的升级版本,该标准分为5个等级,认证有效期3年,最新的CMMI v1.3版本发布于2011年11月。

    CMMI集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果,对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求,并融合ISO、PMBOK、IEE、6σ、ITIL等实践经验,是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结,被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。

 

CMMI-ML1~CMMI-ML5

CMMI-ML1:初始级

    在初始级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI-ML2:已管理级

    在已管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI-ML3:已定义级

    在已定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。

CMMI-ML4:量化管理级

    在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

CMMI-ML5:优化级

    在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。

 

CMMI的益处:

    很多人认为,实施CMMI的意义在于项目工程走向世界,可以在西方国家接到订单。实际上,这只是企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是,CMMI的实施能够提高企业的管理水平。降低企业的工程成本。事实表明,企业实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。据SEI统计,用于软件项目上的CMMI的投资,其回报率在5:1到8:1之间。

    在美国,很多企业通过CMMI评估,一方面为了满足承包国防工程或一些大企业的工程的要求,另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政府的工程项目,绝大多数都要求承包商有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业开始要求其工程承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。

 

CMMI咨询与评估的程序:


    通常把取得评估的程序分为两个阶段


     咨询服务阶段:合同签订后,安排咨询老师对企业进行调研,确定企业的认证意图,编制和完善评估所需要的文档资料,对企业人员进行相关的培训,指导企业按照评估的要求运行,负责企业进行评估的申请。


     评估服务阶段:安排主任评估师到企业按照评估标准及企业体系文件规定对企业进行评估和问答,重点是核实企业的情况及编制评估文件和记录,评估结束后颁发证书。


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